0到1万家店铺,德祐的合伙人制度
德佑的合伙人制度
1.门店由公司100%投资,公司享有70%的分红;只投资,不参与管理
德祐门店店长不用投资,在店里拥有30%的分红权,负责门店经营管理;当然合伙人在能力方面,需要通过严格的培训和考核。
30%分红有一个条件,按照签约业绩来核算,无论市场环境是亏是赚,只要合伙人达到了签约业绩,分红就可以拿到!这也是双向约束,让店长全力以赴把门店经营好,而不是坐等分红。
2.如果老店长自己门店经营的不错,又想多赚钱,老店长就要注重新店长的培养。如果新店长考评合格,老店长就有资格与公司合开新店。
公司投资70%,老店长投资30%。老店长只投资不参与管理经营;新店长经营管理,在新店里拥有30%的分红权,且不参与投资。
这家新店长如果经营的越好,利润越高,新店长、公司、老店长拿得越多;如果这家店亏损了,公司和老店长一起承担风险。
所以师傅就会把自己会的全部交给徒弟,避免了新人从0开始,同时,也形成了从单店经营到抱团经营的局面,相互出谋划策、共同赚钱。让总部的管理难度也大大下降。
这套模式帮助德佑打造出一套内部的人才自培养机制,不用面临门店扩张人才紧缺的问题。也把公司做成一个创业平台,让员工变创客,员工自己当老板,而不是打工,所以员工才会拼命干,实现双赢。
除了德佑,还有百果园,名创优品、海底捞、喜家德等都在用创客合伙人制,把员工变创客,快速扩张门店,盈利翻倍。
除了门店扩张外,这套合伙制模式一样可以运用在公司,裂变全国分公司,也有很多销售公司,用它形成内部的创业小组,因为这套模式同时具备了:裂变、激励、管理、盈利的特点,可以低成本快速扩张,占领市场。
更多合伙人模式
1.事业合伙人:如何在投资开店之前就把投资成本收回?轻资产、低风险扩张裂变!
2.创客合伙人:未来是轻管理、强合伙的时代,从雇佣思维,到合伙思维,公司变平台,员工变创客(京东、小米、格力、恒大)
3.代言合伙人:把消费者都变成分销商、渠道商、代言人

评论 (0人参与)
最新评论