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德佑的合伙人制度

1.门店由公司100%投资，公司享有70%的分红；只投资，不参与管理

德祐门店店长不用投资，在店里拥有30%的分红权，负责门店经营管理；当然合伙人在能力方面，需要通过严格的培训和考核。

30%分红有一个条件，按照签约业绩来核算，无论市场环境是亏是赚，只要合伙人达到了签约业绩，分红就可以拿到！这也是双向约束，让店长全力以赴把门店经营好，而不是坐等分红。

2.如果老店长自己门店经营的不错，又想多赚钱，老店长就要注重新店长的培养。如果新店长考评合格，老店长就有资格与公司合开新店。

公司投资70%，老店长投资30%。老店长只投资不参与管理经营；新店长经营管理，在新店里拥有30%的分红权，且不参与投资。

这家新店长如果经营的越好，利润越高，新店长、公司、老店长拿得越多；如果这家店亏损了，公司和老店长一起承担风险。

所以师傅就会把自己会的全部交给徒弟，避免了新人从0开始，同时，也形成了从单店经营到抱团经营的局面，相互出谋划策、共同赚钱。让总部的管理难度也大大下降。

这套模式帮助德佑打造出一套内部的人才自培养机制，不用面临门店扩张人才紧缺的问题。也把公司做成一个创业平台，让员工变创客，员工自己当老板，而不是打工，所以员工才会拼命干，实现双赢。

除了德佑，还有百果园，名创优品、海底捞、喜家德等都在用创客合伙人制，把员工变创客，快速扩张门店，盈利翻倍。

除了门店扩张外，这套合伙制模式一样可以运用在公司，裂变全国分公司，也有很多销售公司，用它形成内部的创业小组，因为这套模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，可以低成本快速扩张，占领市场。

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