今天的中国有8000多万家企业，每年有10万多家企业倒闭，没三分钟就会有一家公司破产！
然而在如此环境的背后，更加加速了很多巨头的崛起！拼多多，三年时间用户量到达3亿；瑞幸咖啡，用一年时间，拓店2000多家；百果园2015年开始裂变，一年时间裂变到2500家。
为什么说企业越来越难做呢？是真的难做？还是没找准企业问题的根本？
企业经营一切痛苦本质都来源于没有增长，万物皆由渐变到裂变，企业只有找到自己的裂变节奏，相信增长的力量，颠覆自己，打破常规，企业才能不断成长！
企业裂变增长九问
企业凭什么可持续发展？——战略定位
企业凭什么模式可持续盈利？——裂变设计
用户凭什么购买你的产品？——产品设计
企业员工如何进行机制驱动？——机制驱动
企业员工如何进行架构驱动？——架构引领
企业员工如何进行文化驱动？——文化牵引
企业如何给用户产生惊喜感？——惊喜感
企业怎样与用户产生高强深的关系？——强裂变
企业如何给用户换身份？——换身份
人才裂变——解决企业内循环问题，打造企业增长引擎
改变企业架构、扩大空间，设计合伙人机制，才能让优秀的人才看见希望。
改变企业机制打造薪酬、绩效、晋升才能让员工为老板干转向为自己干。
构建文化，才能经营员工的精神世界。
裂变策略——解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基
只有寻找差异化，让产品产生区隔才能抢占用户心智。
只有构建可以被重复消费的产品链，做大入口增加利润，才能锁定客户。
设计低成本、轻资产、类金融的商业模式，才能实现企业无条件增长。
用户裂变——解决企业外循环问题，引爆企业增长机会
构建从0-1，从1-N，从N-无穷大的价值体系，才能吸引顾客主动购买。
将顾客变成投资者、经营者、推广者才能让顾客自动裂变。
构建起高、强、深的营销系统，才能让客户持续购买。
