无处不在,搜你所想

俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？

首先我们要先了解的就是团队精神的基础，核心以及团队精神能达到的最高境界

团队精神的基础———挥洒个性

团队创造团队业绩。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。让每一个成员都拥有特长,都表现特长。

团队精神的核心———协同合作

把个人的优势和劣势进行了精心组合，让团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

团队精神的最高境界———凝聚力

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

团队八大管理方法

1.要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，要让大家对你信服.要把优良的工作作风去影响到每一位团队中的成员。

2.要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。

3.在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员端正好良好的工作态度，态度是成功的关键。

4.人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题。

5.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标,让大家都知道自己要做什么，目的是什么。这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任。

6.给成员一个“说话”的机会。再好的团队也会存在隔阂,如果有意见-直憋着 不说,很容易发酵成为大冲突,影响团结,最后自然会影响绩效。

7.化解团队成员之间的矛盾冲突。作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。要公平公正,这样才能让团员真正的服气。

8.敢于授权。管理者的一-个重要职责是为下属解决他们解决不了的事情, 也就是权力和资源, 要让马儿跑,就要让马儿吃好草。

如果管理者可以找到员工的需求,去激发员工的工作潜能,那么管理工作的开展会轻松很多！