没有明确的发展目标，就没有方向和动力，医院的领导和全体工作人员也不能很好地团结在一起。医院经营必须有目标和具体的计划，因为没有实际的计划，不管目标多么好，只不过是一座空中楼阁。
现代医疗服务通常包括预防、诊断、治疗和康复四个部分。康复是治疗的延伸，是以人的心理、生理机能恢复或维护为主要目标的治疗手段，有别于其他专科疾病的诊治形式，其诊断就是对疾病和身体机能的评定，治疗则是对疾病和身体机能的恢复，是生理、心理、社会正常功能的回归，更是从健康（正常功能）→疾病（功能受损）→健康（功能恢复）不可逾越的阶段。康复医院是指主要为患者提供综合性康复治疗的医疗服务机构，受人们对康复医学
一、医院经营模式的概念目前，我国多数医院尚属不成熟的初级经营管理，其集中表现就是还没有形成确定而成熟的经营模式。因此，通过深化改革，研究、确立和完善医院经营模式，是我国医院向经营管理转轨的过程中需要逐步加以解决的基本问题。所谓医院经营模式，是从全局和长远的战略高度来看，如何进行医院经营管理，主要指经营目的、方向，经营规范和经营方式。首先，经营目的不同经营模式就根本不同。经营目的无非是两种：一种是医
