计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
很多管理者都会说的一句话就是为什么我的下属不能像我一样，甚至有些老板也很希望员工能够像自己一样，为公司着想。如果产生了这样的想法，这肯定是一件很愚蠢的事情。
著名学者于丹教授说：“人往往看外界大多，看自己心灵太少了”，我们往往关注的是外界的的东西，很少关注自身的问题。 那么什么是自我管理？简单说就是个体对自己本身，对自己的目标，思想，心理和行为等方面表现进行管理，自己管理、自己约束、自己激励，最终实现自我奋斗目标的一个过程。那么个人认为应该从以下六个方面去执行：
万物都有规律，万事都有章法。作为管理者，想带出优秀的团队，实现骄人的业绩，需要卓越的管理能力，而恰当地运用管理定律则可以事半功倍，有效达成这一目标。闲言少叙，干货奉上，各行业普适的管理7大定律，赶紧收藏吧。
提到管理，大家就认为那是领导阶层的事。事实上不是这样的，任何一家企业里的任何一名员工，都存在有管理的职能。只是有的人是管人，有的人是管事。那么，我们如何来实现高效管理呢？
他白手起家创办了两家世界500强企业。 他27岁时创办了京都陶瓷，这家公司企在他多年的苦心经营下，最终成了以陶瓷生产技术研究为主，手机业务管理为辅的世界500强之一。
这个不是这一代年轻人的未来！ 我们从大量的报道当中可以看出来，送快递的，送外卖的，开滴滴的，这些人和做电商发抖音的，实际上是不一样的人。
前些年，由于受电商的冲击，实体店商铺的生意是越来越难做，由此而关门的实体店数量数不胜数，很多城市的商业街都处于一种冷冷清清的状态，个别位置优越、人流较大的商业街区也只能说是不温不火，生意特别兴隆的实体商业项目越来越少。
零售行业中超市和便利店的管理人员在普通人眼中也许不那么值钱，因为虽然每天很多人都与超市便利店打交道，但是对这个行业的的管理模式没有一个明确的了解。所以很少会赞成自己的孩子投入到这个行业来。下面我们就讨论一下这个行业是否值得去做，需要具备什么样的基础知识和专业知识才能做好一个超市和便利店的管理者。
传统意义上的企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的产出效率。
没有思考的生命，无异于行尸走肉 ，太多人的一生，就是这么在睡梦中过完！平庸的人往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种坏习惯制约着他们摆脱困境的思索。相反那些成功者随身带着勤于思考的习惯，善于发现问题解决问题，不让问题成为人生的难题。
每个职场新人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人，尤其是那些企业家、优秀经理人，如果他们愿意告诉你的话一定会说“你以为我想啊，我也想当个小职员，没有什么太大的压力，拿点工资算了”。小职员失去一份工作再找一份工作就可以了；经理人失去一份工作就必须再找一个平台才可以；而老板失去一个公司就必须重
近来，和一位老板聊天的时候他提到了这么一个问题:“我的公司刚成立两年，为了能使公司更好的发展，我对员工的期望特别高，也深知员工才是公司的第一生产力，所以对于员工也是百般宽容。自从我创业以来，在我的印象中，每一次制定的经营指标几乎都无法完成，虽然有利可赢，但只要一想到我对公司的发展愿景，我的内心几乎是崩溃的，我感觉整个团队的风气太懒散，工作没有激情，面对这种状况我实在不知道该怎么应对！”“你觉得你手
引言《有钱人和你想的不一样》这本书一直在朋友圈传播很广，很多人都在分享这本书，我也草草看过一遍。最近再次看到这本书，却像从来没有见过一样。很多书都是这样，所以需要反复阅读，细细品味。将此文送给所有想变成有钱人的你，包括我的12岁女儿，她2020年的目标是挣到更多的钱。她已经开始通过画画挣钱了，但是觉得自己还挣的不够多。一想到有钱人，你会想到什么？为富不仁。但是看了《有钱人和你想的不一样》才发现，有
不知道从什么时候开始，许多企业管理者对“创新”这两个字感到乏力，开始思考为什么要通过创新来打造超级产品这个问题，于是有了本文的总结。在我们日常生活中都会出现一些关于“应激反应”的事情，我们经常处于“被动”的情况，导致大脑懒得去思考用户需求背后的行业，根据自己的主观意识做出一些反应，慢慢依赖那些“听说”的方法论对产品进行创新，将别人的模式直接套用到自己的产品身上，然而效果却并不理想。超级产品：经验当