疫情之后，大家对社区电商冲击力、对于国计民生的改善都有一个深刻的感受，甚至国家商务部，各地商务厅受到这一类模式的鼓舞，发出红头文件推动各实体企业全面的数智能化，传统企业的数智化已经成了国家推动内循环，促进消费需求满足的重要国家战略。先看一组数据，今年上半年，国家所有品类和电商模式是下降的，只有社区团购是高速发展的。这种增速，不是线性的增长，而是指数级的增长，是几倍到几十倍的增长。整个社会商业实体，
作为中国市值最高的两家互联网公司之一，腾讯这最近一年股价不断攀升。根据最新的数据显示，目前该公司市值超过5.1万亿港币。这也帮助马化腾在去年重新夺回中国首富的宝座。眼看着腾讯股价继续飙升，最令人感到可惜的当属李泽楷了，如果他当年没有选择抛售腾讯股份，可能资产早就超越了他的父亲。手拿4亿美元开始创业对于李泽楷其人，很多人都不会感到陌生，作为李嘉诚的次子，他的一举一动都引来不少的关注。虽然父亲没有选择
2016年，当马云在云栖大会上提出新零售的概念时，许多人都不明白他在说什么，更不明白他想干什么。2020年，四年过去了，阿里巴巴变得更加强大，人们终于明白了新零售的本质。也有人说，阿里巴巴赢了现在，却输了未来。新零售的本质四年过去了，我们明白新零售是什么了吗？百科上的标准答案是这样的：新零售是通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈
未来社区的概念已经站在了互联网+时代的风口上，赶紧来了解一下，再晚了你就OUT了！2019年，浙江省政府工作报告首次提出“未来社区”，被视为浙江“十三五”期间最具比较优势，最能带动全局的重大创新举措之一。未来社区建设既是民生工程，也是产业创新工程，项目前景不可限量。智慧社区其实已经在很多地方普及了，把智能安防、智能医疗、智能建筑、智能服务等整合应用到智慧社区。比如说前段时间抖音上火爆的智能建筑洒水
疫情之下，获客越来越难，流量越来越贵，竞争拼刺刀、白热化。店铺的流量成本往往达到销售额20%以上。而一些新产品的流量成本甚至在40%以上，基本就是赔本赚吆喝。当流量变得昂贵，盈利就更为艰难。提高流量的效率和产出就变得尤为关键。一、如何提高流量的效率？流量是一个虚无而又切实存在的事物。它是产品在潜在客户眼前的千百次曝光，它的价值因促成商品成交而体现，它将虚无的流量最终转化为价值实体——付费客户。我们
企业想要生存和发展，最关键的是看掌舵人，只有老板高管的思维跟上时代发展趋势了，企业才能快速的成长。那么在流量红利消失和产能过剩的今天，该如何布局才能抓住制胜的机会呢？首先要解决流量的问题，在考虑持续增长和生态发展。总结来说可以分为这3个部分：1、圈人、养粉2、整合上下游资源3、打造创业平台一不论什么企业在今天想要生存，首先要解决流量问题，单靠重复的购买流量肯定是行不通的。正确的做法是，粉丝经营思维
王兴曾说：“多数人，为了逃避真正的思考，愿意做任何事情”思考到底是多么难的一件事？大脑虽然重量只占人体的2%，却可消耗的能量高达整个身体的20%以上。也就是说，思考是件非常耗费精力的事。所以，多数人情愿选择忙碌一辈子，也不愿意去思考。毕竟我们可以通过“勤劳致富”嘛。但，现实往往不是这样，最勤快的人往往并不富有，反而是那种看上去有点“闲”的人成为了富人。比尔盖茨说：“会思考，才能成大器”。他每年会拿
《把餐饮店开死的四个阶段》。第一阶段：凭感觉刚开店来了好多人，沾沾自喜，以为这次开店成功了。第二阶段：打折促销80天左右，生意莫名其妙的下滑了，慌了神，开始做大量的打折优惠活动，最后造成你打折就有人，不打折就没人的尴尬境地。第三阶段：病急乱投医半年过去了，还是不见好转，开始怀疑一切，想找外脑、找老师，但是资金和精力捉襟见肘，开始整顿团队和店面。第四阶段：转让店铺10个月左右，入不敷出，人员工资快发
如今网络流量红利已经不再，商家要想从线上获客，需要投入的成本也在逐渐提升。作为线下餐饮店，转型扩张线上渠道，需要的就是客户流量。面对获客成本高这个难题，线下餐饮店在拓展线上渠道时，大多数都会选择“都好生意圈”来进行拓客引流。1、借助“都好生意圈”进行宣传与推广，为营销活动引流很多门店商家往往不能留住客户，对于老客户无法实现促进其复购。尤其是餐饮店，借助餐饮小程序做好宣传与推广，可以更好的为营销活动
打造平台者赚钱，站在平台上的人替别人赚钱；聪明人推出新思想，愚昧人将它广为传播；天才创造平台，俗人比拼后台，傻瓜冲在前台。打造平台的人就是制定游戏规则的人。平台决定高度，思想决定发展！你能整合别人，说明你有能力; 你被别人整合， 说明你有价值。 在这个信息飞速发展的年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远! 借平台、借整合、去改变、去学习。 现在已经是开放的时代， 你不营销别人
在线教育市场又爆出重大新闻。昨日，有媒体透露，猿辅导即将完成新一轮12亿美元融资，参与此次交易的有老股东腾讯、高瓴和博裕资本。交割完成后，公司估值超过130亿美元，猿辅导成功登顶全球估值最高的在线教育公司。公开资料显示，这已是猿辅导开年以来的第二次融资，距上次交易不足半年。虽然猿辅导并没有正面回复，但此消息一出，激战正酣的在线教育行业在资本的助推下必将更加激烈。01 资本运作的内在逻辑据不完全统计
每一个开店多年的老板都一定有自己总结的生意经，有些是交过学费的实战心得，有些是自己慢慢摸索出来的经验技巧！ 我们把它叫做生意的常识，我们今天就聊一下这个话题。开店也是创业的一种，麻雀虽小，五脏俱全。它涉及定位、产品、门店选址、装修、人员团队、管理、运营、促销等方方面面。我们知道，小白开店的成功率是非常低的。就像买彩票一样，你可能中大奖，但是买不中的毕竟是多数。那些做得好的都是在行业内摸爬滚打很多年
每个时代里的机会，在没有被发现之前，对每一个人来说都是公平的，但是能真正能看到并抓住时代机会的人，却是少数。对于人生成功的机会，有时候看起来很神秘，而把有些人的成功来进行分析，却又并不神秘。发现并抓住时代的机会，让自己的人生取得成功，需要一个勤于思考的你，需要一个目光能看得长远的你，有时候看起来也只需要一个，能随手坚持做一件小事的你。阿基勃特是美国标准石油公司的第2任董事长，而阿基勃特之所以能让自
每个试图想要从性格方面入手，改变自我的人最后都将面临失败。我们不是说改变性格到底有多难，我们只是说从性格方面入手改变自我，需要花费的成本要远远比其他方面高得多。在心理学中，一个人的性格是一个完整的自我体系，想要将这个体系推倒重建，无疑是让个体经历一次“死亡”，然后脱胎换骨的过程。对于大部分人而言，都没有这个决心和必要。今天的文章，将从认知和信念出发，为你改变自我找寻新的思路。为什么性格难以改变？口
我们总是会羡慕别人的成功，总是抱怨自己为什么没有遇上那样幸运的机会。就像看到花朵盛开以后，我们才去赞美她的美丽，而把美丽花朵在寒风中孕育的枯枝，忽略不计。别人成功的幸运，都来自于别人的努力付出，如果我们也想要获得成功，就不能只看得到别人成功的幸运，而更多的是要关注别人，成功幸运背后的努力付出。枯枝在冬天的寒风里瑟瑟发抖，那都是假象，没有枯枝此时努力的付出，又怎会有春天里花朵的美丽？别人在人生的困境
我们的生活，总会不知不觉间，走入困境。亲密关系的相处，时间越久，越发无话可聊，越发无趣；长期重复性工作，食之无味，又弃之可惜，望着人才市场汹涌的争抢，自己还有竞争力吗？还能博得一份相当、甚至更好的工作吗？如此惶恐不安。困顿在小城市国企，看着大城市同学的朋友圈，鲜活有趣，心痒难耐，也想去外面的世界看看？如果你有这种苦恼，而又找不到解决办法。那多半是因为你“思维能力”不足。思维能力低下，意味着，你很可
李善友老师曾经提及“简洁不是从横向做减法，而是在纵向上做除法。”所有成功的极简创新不是简单的功能删减或者用户体验上的分类删减，而是透过问题表象，寻找到底层的第一因。那么纵向上的除法怎么做呢？从一个策略运营眼中看，这个除法可以从两个维度来解析：一是从商业模型上看极简创新；二是从业务模型上看极简创新。商业模型上的极简创新，我们来拆解贝壳。贝壳是从链家的业务基石上生长出来的，用自己的新业务去革老业务的命
什么是成功?对不同的人来说，成功意味着不同的东西。但媒体的宣传和倡导造成了今天对社会价值观的同质化和狭隘解读，因为成功就是财富和权力。在成功的道路上，涌现出无数志向远大的青年，有些人不幸地失败了，无法获得自己想要的名利;但在短暂的满足之后，我有一种深深的失落感:成功与我预期的有何不同?我今天要给大家介绍的书是《成功的心理学》，是一本关于成功背后所需要的内心修炼手册。一、成功七要素根据《成功心理学》
1、中国未来产业分为三种：一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。因此，真正的好戏还在后头！2、中国当下的企业分为三个等级：今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会！3、中国互联网进化论：PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要
有句话叫做心有多大，舞台就有多大。论语中有这么一句话，"君子坦荡荡，小人常戚戚"，有大格局的人往往拥有宝贵的人品，也能经得起社会人生中的种种考验，成为一个能忍让能包容的人，这样的人格魅力可以支撑大格局的人，在人生的舞台上走得更远。人群中最安静的那个人很有可能就是最成熟的那个人，真正有大格局的人往往都深藏不露，更加的淡然宁静，面对纷杂的世间，他们常常以不变应万变，表现的更加安静，